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Quel est le potentiel des technologies pour transformer la formation?
Les nouvelles technologies et les nouveaux médias d'apprentissage permettent de repenser l'acte d'apprendre et agissent, dans l'éducation et la formation, comme de puissants révélateurs de l'approche pédagogique basée sur l'apprentissage : le paradigme de l'instruction laisse la place au paradigme de l'apprentissage. Les nouvelles technologies d'apprentissage viennent radicalement transformer les buts et les pratiques de la pédagogie traditionnelle. Le rôle du formateur, de l'apprenant ainsi que l'interaction entre le formateur et l'apprenant sont appelés à se transformer. Le formateur cesse d'être un orateur et un «diffuseur de masse du savoir », pour devenir un tuteur ou un accompagnateur prêt à aider les apprenants à naviguer dans une base de connaissances et à partager le savoir, les difficultés et les résultats. L'apprenant, quant à lui, en coopération avec ses pairs, prend la responsabilité de sa formation et construit activement ses connaissances et ses savoirs.
Par ailleurs, dans un environnement complexe où les savoirs sont rapidement périmés, les technologies d'apprentissage permettent d'offrir une formation juste-à-temps, interactive et individualisée; c'est-à-dire adaptée au rythme d'apprentissage des employés. Elles génèrent également des économies d'argent et de temps pour l'employeur : le personnel est mieux en mesure d'organiser son horaire. Cette formation est aussi plus efficace parce que l'apprentissage se fait dans l'action, ce qui permet aux employés d'apprendre et d'en retenir davantage. Il n'y a donc pas de démarcation entre le travail et l'apprentissage (BTA, 1999).
Bref, les TIC attaquent de toutes parts les traditions de la formation et de l'apprentissage. Elles créent des opportunités pour faire émerger une approche renouvelée qui viendra contaminer l'école, l'université, les organisations et les communautés.
De la tradition au renouvellement
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Approche traditionnelle basée sur l'instruction |
Approche renouvelée basée sur l'apprentissage |
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Buts |
| Livrer des instructions |
Produire des apprentissages |
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Offrir des programmes de formation |
Créer des environnements d'apprentissage |
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Rendement à court terme |
Autonomie, créativité, adaptation constante
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Pédagogie / méthode d'apprentissage |
| Orientée vers l'instructeur |
Orientée vers l'apprenant |
| Transmission des connaissances par l'instructeur |
Construction des connaissances par l'apprenant |
| Lieux de diffusion limités |
Lieux de diffusion multiples |
| Formation accessible à des horaires fixes |
Intemporalité contenus accessibles en tout temps |
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Standard : même rythme pour tout le monde |
Individualisée : adaptée au rythme de chacun |
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Linéaire et cumulative |
Interactive |
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Évaluation à la fin de la formation |
Évaluation tout au long du processus |
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Compétitive et individualiste |
Collaborative, coopérative et stimulante |
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Rôle du formateur / enseignant |
| Orateur : contrôle le processus d'apprentissage |
Accompagnateur : oriente le processus d'apprentissage |
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Détient le savoir et le transmet |
Facilite la prise en charge et l'autonomie
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Rôle de l'apprenant |
| Passif, accepte |
Actif ; confronte, remet en question |
Sources: Adaptés de Audet, Jacob, Rondeau (1996) et de Longpré (1999).
Sommaire:
Introduction
Quel est le potentiel des technologies pour transformer la formation?
Le système d'éducation s'est-il adapté?
Les entreprises québécoises ont-elles pris leurs responsabilités?
Quels défis la nouvelle économie pose-t-elle au système d'éducation, à l'organisation, au gestionnaire?
Le mot de la fin
Bibliographie
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